其实，前天老马就听到刘耀平入职小米电视的消息，只不过尚未证实。昨天下午刘耀平就在微博以“小米粥+苹果”的方式，做了半自宣。今天上午，一些大媒体的文章都出现了，那这件事也就不是什么秘密了！不出意外，刘耀平会掌舵小米电视，原小米电视总经理李肖爽可能会专注于他兼任职位所属的大家电领域，只是不包括电视。做了6年，从零做到行业第一的小米电视，即将迎来第三任掌舵人。并且，还是位电视行业的老玩家。网友们又在纷纷夸赞“雷收宝”玩的好了！
除了八卦更重要的是，这样的换帅行为透露出了哪些信号呢？小米电视发展之路，会有新的走向吗？
不妨先从人说起，先说李肖爽。2018年末从王川手中接过小米电视至今的一年半时间，正是小米电视突飞猛进的时期。2019年，小米电视出货量、销量双双稳居年度中国第一，其中年出货量达到1046万台，成为中国市场史上首个年出货量破千万的电视品牌。在海外，小米电视先后进入了印度、印尼和俄罗斯，都是瞬间点燃。2019年，小米电视已经拿下了印度第一，在其他两个市场也取得了爆发性的增长。李肖爽甚至一改比较低调的作风，喊出了剑指全球第一的目标。
中国第一，世界前五！李肖爽挂帅的小米电视，成绩是无比耀眼的。
从产品上来说，小米电视在李肖爽带领下，也取得了长足的进步。之前小米电视凭借4系列打了多年，但是在2019年小米电视的“上新”频率快了很多。4月份发布了“双面艺术”为主题的小米壁画电视，亮点是通体13.9mm超薄机身设计、远场语音技术的加持、内置的画框模式，已经具备了高端产品的调性。9月底，小米全面屏电视Pro发布，最大的亮点是采用了12nm工艺制程的Amlogic T972芯片，并全面支持8K解码。两个月过后，米粉们期待两年的小米5系列又重装发布。尤其是5 PRO，真的具备了和3S高端机一较高下的资本。前不久，老马还见到了小米的首款OLED电视、规格很高，游戏神机（不能再说了，要不雷总找我要1000万，哈哈）！
老马与李肖爽接触的次数不多。19年这几次新机发布之前，都能见到聊一聊。还在1000万台的庆功宴上坐在一桌喝了个酒。总体感觉，比老马还要小上两岁的李肖爽，比较稳重内敛，但是又内心火热。他的小米同事们说他干劲十足、认真专业，且还能和大家打成一片。包括与老马相熟的行业内的一些大佬，也对这位后起之秀赞赏有加。某CEO说，小米电视我现在还没瞧得上，但是李肖爽这个人不错！
刘耀平，于老马来说是前辈人物了。入行起，刘总已经在创维风生水起了，其后历任创维集团市场总监、营销总经理、创维集团彩电事业本部副总裁等。依稀记得，08-12年之间，有过几次采访，他挂着那招牌的笑容，嗓门不小，你问一个问题，他能给你回答出来五个问题的答案。热情奔放，口才一流。
在刘耀平身上，有着不少标签。百度百科显示，刘耀平是中国第一台互联网电视的定义者，也被称为“互联网电视第一人”。他开创了酷开这个互联网电视品牌，还做了酷开网（可以理解为乐视网的创维孵化版，和现在的酷开网络不是一个概念），这可是最早为电视服务的互联网内容平台。
之后的故事，广泛流传于家电行业和创业圈，还激励了一群创业者。2015年，暴风科技与日日顺、奥飞动漫、三诺影音合资组建深圳暴风统帅科技有限公司，推出暴风TV，刘耀平出任CEO。老马曾在2017年，读到过一篇刘耀平的传记型文章，细数了他从学生时代到初入职场，到跟随郑刚（现海尔电视总裁）从底层做业务，再到创立酷开实现初代互联网电视梦想，最后离开并加入暴风并带领暴风TV发展的历程。也听到过暴风TV遇到困难后过刘耀平为了借钱，每周都周旋于不同的酒桌，一杯杯喝酒筹钱给团队发足工资的事迹。
从这些故事中，可以看出刘耀平本人的一些特质，不安于现状、善于思考、执行力强沉得下去、又讲义气。但是也能感受到，不管在创维还是在暴风，他都没有完成他的梦想，前进的道路上总是不尽如人意。而如今的时代，又与6年前大大不同了，互联网电视死伤无数，又有一批“革命者”挥舞着大砍刀杀进了这个行业。刘耀平要做什么？雷军又期望他在前任的高度上翻越什么？
老马很好奇，到底是雷老板找上刘耀平，还是刘耀平要来小米实现梦想。据说，雷军评价刘耀平是既可以玩得转线下又懂互联网，在风暴的举措都对，只不过没赶上好时候和对的人。如今，小米电视已经是行业第一，刘耀平的加入可能会带来什么新的变化么？老马不负责任的猜测一下，咳咳（又想起来了CCO的那个梗）
1深入线下
虽然疫情让家电的线下销售几乎完全坍塌，网购已经占了一半以上的市场。但是线下渠道依然不可忽视，虽然小米电视已经宣布进军线下市场，但是目前没有明确的数据公布。以小米的调性，如果做的特好，肯定会有战报出来的哈哈。在电商平台，小米的销量优势几乎不可颠覆。在京东，黑电部门每天都会发布一份战报，后面的品牌波动很大，但是小米一直高居第一。而今年随着各大赛事的推迟，原本比较乐观的行业预期变得扑朔迷离起来。如若还如前几年一般，黑电行业量价齐跌的话。盘子就那么大，那么已经把线上玩的透透的小米电视，必须要在线下市场寻求突破。
家电行业很传统很江湖。线下的玩法真不是一日可改的，需要经验、需要灵活多变的政策、需要搞好多方的关系、需要沉得下去做事儿……老马觉得，雷老板肯定有这方面的诉求，刘耀平也深谙此道，就是不知道刘总还远不愿意把这样的“拓荒之路”再走一遍。
2进一步整合软硬件，升级OTT
老马一直有个感觉，刘耀平的想法总是比较超前的，很多人跟不上他的节奏，也就导致曲高和寡。他曾吐槽在创维做互联网电视时候遇到的阻碍，某60多岁CTO（人家已退休，名字就不提了罢）和他的思路格格不入，时任创维总裁（咳咳，是谁大家自己想）也不表态，总之阻力很大。
他说他在一直想“围绕屏幕做服务的盈利，是通过硬软结合卖品牌差价的30-40倍”。在创维是没有足够好的土壤，在暴风是从无到有，没有基础的终端量，谈内容服务生态的打造还有点远。但是小米的一切都是现成儿的。去年小米开发者大会的数据表明，小米MIUI月活用户达2.787亿；小米电视月活设备数达 2260万。这一数据，现在肯定还有上升。
小米的内容建设也是特别NX的。15年6月，雷军宣布成立“小米视频网站联盟”，当时汇集了100家内容合作方，而现在这个数字已经突破了500家。别人家都是深度整合BAT，小米在大小屏端已经开始建立自己的UGC内容体系。可以说，摆在刘耀平面前的是炒好了的菜，不用他去找工程师磕技术，有小米互联网四部，也不用他找老板要钱买版权搭建内容平台，行业内最好最全的内容联盟在这儿摆着。小米电视目前的情况，就是他当年设想的样子。老马和徐建文老师意见一致，如果小米OTT愿意把故事和数据讲出来，那么现在行业内的OTT独角兽们都会“相形见绌”。
但是，有几十亿的OTT收入就够了吗？各家的收入都还是比较畸形的，各自捆绑的BAT会员分成是大头，开机广告是广告形式的绝对主力。目前开机广告的前景不太明朗，倒逼OTT行业要在广告形式和模式上推陈出新。BAT会员分成虽然省心省力，毕竟要仰人鼻息，小屏的内容和玩法也不见得能完全照搬大屏，内容同质化依然严重。电视K歌、游戏、健身、学习，购物的场景虽然在疫情期间得到了强化，但是看盘子依然小的可怜。
围绕大屏的玩法和价值，挖掘出的还是很少。但是真想玩得好，要拓的路也很多。还要动很多“可以躺着赚钱”的人的奶酪，还要和各方博弈。不知道刘总是不是已经有了成型的思路，等待施展。
3并购&平台拓展
作为行业老兵，刘耀平肯定有着人脉和资源上的优势。如果想大鱼吃小鱼，对于放大盘子是条捷径。另外，不动硬件品牌，从系统和生态层面进行拓展也是很多企业的想法。一个大盘子所能形成的场景，无疑是有很强拓展性的。老马也一直觉得，不是所有人都有做OTT生态的必要，在一个池塘里只能叫“玩水”，没有能力去撬动所谓的生态。这个大家自己脑补吧，也许哪一天海尔、LG的电视用上了Patchwall呢……
4发力高端和OLED
小米的OLED电视发布会跳票儿和刘耀平加盟有没有关系呢？按说刘耀平在创维时期，OLED只是初期，还不是核心战略。但是刘耀平在暴风玩分体、玩全面屏都是互联网电视阵容最早的。对于日后的高端产品开发，刘总会不会做的更快更大胆一些？
说多么多，其实人家小米还没官宣呢！老马这儿自己就HIGH起来了，大家一起等着靴子落地吧。不管怎么样，换帅如换刀，小米电视肯定会有所变化。行业依然还在黑暗期，不论是新人老人只要能给行业带来积极的变化，都是极好的。老马在此祝愿两位都有过点交集的老板顺利！
